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生长通道

生长通道

一直以来 ,鸿运国际股份致力于建设一小我私家尽其才、人企共赢的生长情形 ,并把人才作育和学习型组织建设作为事关企业久远生长的主要战略使命来实验。近些年 ,公司在员工薪酬刷新、多元化培训系统构建、员工职业生长通道和企业文化建设等诸多方面做了诸多起劲 ,使得鸿运国际股份一步步成为全体员工温暖的家 ,成为实现人生价值的舞台。

 

为知足人力资源妄想要求及员工的职业生长需求 ,鸿运国际股份为员工制订多渠道的职业生长通道。其中 ,针对差别类型员工的职业生长双通道建设 ,公司划分建设了一套更切合员工职业素养要求的、以岗位胜任能力为焦点的职务治理系统 ,形成一个具有鸿运国际特色的人才生长和评价系统 ,使公司的人才治理更趋科学化、标准化。

 

手艺职员职业生长双通道模式

级别 治理序列 手艺序列
I 高级治理职员 总司理    
H 副总司理 首席工程师 权威
G 总司理助理 资深专家 专家
F 中层治理职员 司理 高级主任工程师 焦点主干
E 副司理 主任工程师
D 下层治理职员 室主任 副主任工程师 下层主干
C 通俗员工 下层员工 高级工程师 通俗工程师
B 工程师
A 助理工程师
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